Diplomatic Economic Club® Since 1997
LV EN RU Выставки Members area
  • Контакты ☰ menu ✕

    Взаимовыгодное партнерство  

    Если на переговорах Вы хотите услышать «да», а оппонент говорит «нет». Как же преодолеть это «нет»?

    Надо понять, что стоит за этим ответом. Откуда у оппонента такое нежелание сотрудничать? Он твердокаменный, и изменить поведение такого человека практически невозможно. Однако стоит разобраться во внутренних мотивах его поведения.

    За нападками могут скрываться раздражение и враждебность.

    За жесткой позицией — страх и недоверие.

    Убежденный в своей правоте, оппонент может отказаться слушать.

    Представляя мир по принципу «не ты, так тебя», он сочтет допустимыми любые грязные приемы — чтобы защититься или отомстить.

    Оппонент пользуется обычной тактикой, усвоенной еще в детстве, во время игр в песочнице. Ему кажется, что поступать иначе — значит поддаваться, а этого он не хочет.

    Если оппонент воспринимает переговоры как игру на выигрыш или поражение, то будет со всей решимостью добиваться победы. Путеводной звездой ему служит афоризм: «Мое — это мое. А вот что твое — об этом надо поговорить».

    Если вы отчаяны строптивостью оппонента, то появится желание нанести ответный удар, а это лишь спровоцирует его на дальнейшие выходки. Важно поведение оппонента и ваша собственная реакция, которая легко может усугубить его поведение.


    Чтобы пройти сквозь «нет», необходимо  решить задачи.

    Первая — не реагируйте.
    Не давать волю эмоциям, восстановить душевное равновесие, не отвлекаться от поставленной цели.

    Если вы говорите в гневе, то эта речь займет первое место среди тех, о которых вам когда-нибудь приходилось сожалеть.

    Три естественные реакции: дать сдачи, уступить, порвать.
    Когда переговоры становятся трудными, необходимо сделать шаг назад и взглянуть на ситуацию объективно. Представьте себе, что вы ведете переговоры на театральной сцене, а затем поднимаетесь на балкон.
    «Балкон» — метафора психологической отстраненности. С высоты можно спокойно оценить конфликт.
    «На балкон» следует подняться еще до начала переговоров — чтобы подготовиться к ним. И навещать его при любой возможности по ходу дела.

    Сводит живот. Сердце начинает бешено колотиться. Кровь приливает к щекам. Потеют ладони. Это внутренние реакции, свидетельствующие  о том, что вы теряете самообладание. Сигнал к тому, что пора «подниматься на балкон».

    Второе — Обезоружить оппонента.
    Следует помочь оппоненту рассеять его негативные эмоции — настороженность, страх, подозрительность и враждебность. Преодолеть сопротивление и заставить человека слушать.

    Распространенная ошибка — попытка убедить глухого. В такой ситуации ваши слова не будут услышаны или получат неверное истолкование. Прежде чем вы сможете обсудить проблему, вы должны обезоружить человека.

    Третье — сменить игру.
    Отвлеките оппонента от торга вокруг заявленных позиций и приступите к обсуждению способов удовлетворения интересов обеих сторон. Задавайте проблемно ориентированные вопросы, спросите, почему. Попросите совета у вашего оппонента

    Четвертое — пусть будет легче сказать «да».
    Наладив контакт с оппонентом, воспользуйтесь этим, чтобы преодолеть его скептицизм, включить в выработку взаимоприемлемого соглашения. Если вы хотите, чтобы он признал ваш аргумент, признайте его тезис. Чтобы добиться его согласия, соглашайтесь с ним при любой возможности. Трудно нападать на человека, который с вами соглашается. Ищите случая сказать «да», не делая при этом уступок. «Да, здесь Вы правы». «Да, я с Вами согласен». Говорите «да» как можно чаще.

    «Построй своему противнику золотой мост для отступления»
    Сунь Цзы

    Пятое — пусть будет трудно сказать «нет».
    Оппонент может по-прежнему рассчитывать на победу превосходящей силой. Соответственно необходимо пустить в ход более весомые аргументы. Однако апеллировать к собственной силе следует таким образом, чтобы не превращать его во врага, вынужденного сопротивляться с еще большим рвением.

    Даже если решение проблемы нашли именно вы, подумайте, не стоит ли поделиться этой честью с оппонентом — а то и вовсе уступить ее.

    «Лучший генерал тот, который не вступает в бой»
    Сунь Цзы

    Вэй Лао Цзы писал о Сун Цзы:
    «Был человек, который имел всего 30000 войска, и в Поднебесной никто не мог противостоять ему. Кто это? Отвечаю: Сунь Цзы».


    Некоторые советы Уилльяма Юри
    Преодолевая «нет», или переговоры с трудным людьми



     »  Взаимовыгодное партнерство »  Views: 26031   Diplomatic Club


    Diplomatic Economic Club®




    От партнеров Клуба

    Riga Food 2021 гигантская витрина продовольственного рынка
    Выставка Авто 2021 в Риге Рижская выставка “AUTO 2021” пройдет уже скоро, в сентябре!

    Дайджест

    Переговоры, основанные на высоком интеллекте
    Дресс-код и дипломатия
    Необычный дипломатический чайный вечер в Клубе
    Крупнейший портовый город, второй после Берлина и седьмой по величине в Евросоюзе
    В электронной переписке можно применить известный принцип kiss: не придумывать лишнего и не превышать разумной длины письма

    Международные выставки

    Организатор международных выставок — компания ВТ 1