Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Александр Фридман в марте этого года в Риге проведет двухдневный семинар для руководителей по технологиям профессиональной эксплуатации подчиненных.

12 января в Клубе прошла встреча с А. Фридманом. Методика регулярного управления, обучение управленческого состава компаний, консультирование и внедрение технологий управления бизнесом.
Александр Фридман ответил на многочисленные вопросы присутствующих. Члены Клуба выразили большую благодарность за проведенную лекцию и пожелали успехов.

С 1993 года в качестве бизнес-консультанта А. Фридман реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан), затрагивающих следующие темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд. Работы проводились в таких сегментах, как: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, сетевая розница и розничная торговля и др.

В какой-то момент я понял, что все преобразования в системе корпоративного управления будут бесполезны, если не провести системного переобучения сотрудников, как минимум — руководителей.
Разные системы требуют и разных методов управления подчинёнными, а все результаты деятельности компании появляются именно от этого, а ни от чего другого.
Конечно, что будут делать матросы, привыкшие работать с парусами, если на корабле установить, допустим, паровой котёл? Думаю, последствия достаточно понятны и предсказуемы.Тогда я занялся подготовкой учебных программ для руководителей.

Для меня не представляло никакой сложности, как создать необходимое, по ситуации, количество методических материалов, так и выступать перед аудиторией с ретрансляцией законспектированного.Останавливало лишь одно: у меня были знания, но не было понимания, как всё это должно применяться и работать в реальном бизнесе, а не в идеальной среде. Транслировать же тексты без возможности объяснить прикладной смысл высокоумных сентенций меня как-то не тянуло.

Тогда я попытался осмыслить известную мне информацию и в итоге создал то, что склонен считать своей собственной системой управления. Безусловно, она опирается на фундаментальные законы, как менеджмента, так и ряда других дисциплин и не является чем-то радикально новым.
Я не претендую на новаторство, а также не отвергаю все прочие системы, концепции и труды. Благо в менеджменте до сих пор нет единой азбуки, трёх законов Ньютона или, скажем, таблицы Менделеева.По мере консультирования и проведения семинаров, тренингов и коучинга я развивал свою систему. Опорными точками служила как прямая реакция учеников, так и внедрение проектов по оптимизации систем корпоративного управления. Мне всегда было интересно практическое применение сформулированных мною принципов.Видимо, сказывается прошлое инженера – наладчика.